中建三局:“争先文化”助推企业持续发展

来源:国资委网站 作者: 时间:2013-02-19【字号:

争先,即“敢为天下先,永远争第一”,这是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。争,是过程和状态,是激情挑战、攻坚克难、昂扬向上;先,是目标和境界,是技术领先、管理一流、业绩卓著。

通过争先,为客户提供最优服务,为股东谋求最大价值,为员工提升幸福指数,为人类改善生存环境,是中建三局的责任与追求。为了突出特色,中建三局以“争先”作为企业文化的代名词,以争先精神作为企业文化的主旋律,努力实践,坚持探索。

文化融入战略,创造一流发展业绩

中建三局的争先文化,源于市场需求,成于发展实践。在计划经济与市场经济的交替之际,在既无行业保护,又无地方保护的情况下,中建三局凭借对市场的敏锐反应,率先从湖北出征到改革开放的最前沿——深圳经济特区。1982年,放弃预期收益颇丰的港资工程——金城项目,抢先竞标53层、160.5米、时为“国内第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦,并一举中标。大胆采用了国内没有先例的大面积内外筒同步液压滑模施工技术,并在连续三次滑升失败的情况下,顶着巨大的压力,硬是在第四次试滑中取得成功。随后,中建三局员工创造了三天一个结构层的“深圳速度”,把中国建筑水平由高层推向超高层阶段。人民日报等数十家媒体以“敢为天下先”、“永远争第一”、“中国建筑之最”、“零的突破”等为题作了大量报道。“深圳速度”,成为中国改革开放的代名词而闻名遐迩。中建三局争先精神得到企业内外的广泛认同。“敢为天下先,永远争第一”的争先文化由此诞生。

进入新世纪,根据形势的发展变化,中建三局围绕中建总公司“一最两跨”战略目标,先后明确了“中建顶尖,业内领先,客户首选”的企业发展定位,投资、建造“两轮”驱动的发展战略和“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标,成为凝聚全局上下共识和行动的指南。

成为建筑高度的缔造者。1985年,建成160.5米的深圳国际贸易中心,时为华夏第一高楼;1997年,建成384米的深圳地王商业中心;1991年,建成415.2米的亚洲第一高塔天津广播电视塔;2008年,建成492米的世界最高楼顶高度上海环球金融中心;目前正在施工的有华北第一高楼——597米的天津117大厦、华中第一高楼——606米的武汉绿地中心。据统计,截至目前,由中建三局总承包或参与承建的省市第一高楼达17个之多,有力地彰显了中国建筑的品牌。

成为高端项目的拓荒者。坚持“高端市场、高端业主、高端项目”的营销方针,抢占市场“制高点”,先后与中航、中粮、五矿、万科、万达、雨润、武钢、武船等多家知名企业建立战略联盟,实现共同成长、多方共赢。建造了世界最高全钢结构发射塔河南广播电视发射塔,世界最大悬挑平台和空中花园深圳证券交易所营运中心,世界最重悬拉建筑深圳万科中心,世界首个“桥建合一”的铁路站房——武汉火车站、中国第一座超高层钢结构大厦深圳发展中心,中国最大公建单体建筑央视新址大楼,全国最大的中心城区摩尔城——武汉国际广场二期工程,华中地区最大的综合性博览中心——武汉国际博览中心等重点工程,一直在国内高端房屋建筑领域保持领先优势。

成为建筑品质的引领者。共获得中国建筑最高荣誉——鲁班(国优)奖100项,领先于全国同类建筑企业;局4家单位同获全国文明单位,业内仅有;4项工程获评新中国成立60周年百项经典暨精品工程;是全国守合同重信用企业、中国优秀诚信企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国建筑业先进企业。

“十一五”期间,中建三局合同额、营业收入、利润总额分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍、5.9倍。2011年主要指标再创新高,实现“十二五”精彩开局。2012年在2011年的基础上又有新的跨越。在新近发布的湖北百强企业榜中,中建三局位列第三名。

文化融入管理,营造一流发展环境

企业文化是企业各项政策、措施、方法之源。争先文化,既为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力,更为体制改革、管理升级发挥了重要的思想启蒙作用。

1987年,中建三局率先推广“鲁布革”经验,成为全国18家试点企业之一,推动了中国建筑业的改革发展;1992年,中建三局总结推广“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验,并由建设部在行业推行;2005年,中建三局在中建系统率先推行国有独资企业董事会制度;2009年,在中建系统率先发布全面管理体系文件,企业管理模式居国内领先水平。次第出现的体制改革和管理创新,无不打上了争先文化的鲜明印痕。

尤其是近些年,中建三局面对一系列新情况、新问题的挑战,在适应、变动、调整中,抢先开拓新的管理方式,形成了独特的文化管理模式,为企业营造了良好的发展环境。

创新领导体制。自2005年2月,按照中建总公司的要求,推行了国有独资企业董事会制度。实行国有独资企业董事会制度,是国有企业领导体制的重大变革。在没有任何经验可资借鉴的情况下,中建三局一直以积极、稳妥、探索、创新的精神,悉心推进,按照“制度是根本,人和是保证”,“既讲究程序,又注重效率”原则,建立了各司其职的权力分配体系和有效制衡的运行机制,逐步规范了法人治理结构。决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范,实施《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则,凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项,均须经党委(或常委会)研究决定;涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项,经党委(或常委会)讨论研究后按照相关程序,由相关决策平台决议实施。

创新用人机制。坚持“党管干部”原则,实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度,树立“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的用人导向,突出经营业绩与和谐发展,不拘学历、资历、专业等因素,注重从年龄、专业、阅历、性格甚至性别的角度搭配整个班子,形成优势互补。提出“双经历、复合型”的用人机制,明确规定:提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历;党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔。同时,全局上下普遍实行了党政主要领导“双向进入、交叉任职”的领导体制。在局及二级单位现职领导班子成员,“双经历、复合型”占比达50%以上。这一机制的实行,有利于党政一心,齐抓共管,形成合力,提高效率。

创新管理机制。坚持推进管理的精细化、标准化、信息化,管理体系逐步健全,绩效管理成效凸显。率先在中建系统工程局中发布全面管理体系文件,被业内专家评价为“处于国内领先水平,将带动行业管理水平的整体提升”,在企业标准化创新上具有里程碑意义。全局绩效考核制度和指标体系不断完善,强化了效益导向,规范了考核流程,提升了企业绩效。在中建系统率先推行统一薪酬体系。深入开展以推进生产管理高效化、项目管理精细化为内容的“双推”活动,施工水平稳步提高,工程质量位居前列。为了提升在建项目的管理水平和价值创造能力,创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动,将分包单位、劳务作业人员,以及业主、监理等纳入其中,着力将项目打造成“总包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区”。

管理的创新,促进了企业品牌的重大提升。继1999年、2004年之后,中建三局第三次荣获全国五一劳动奖状,局党委作为湖北央企代表,被评为全国先进基层党组织。2012年,中建三局获得住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质,率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。这是中建三局实践争先文化、厉行管理创新凝结的丰硕果实。

文化融入行为,锻造一流员工团队

企业文化是将员工不同价值取向同企业主流价值导向高度协调的灵魂,是增强企业向心力、凝聚力,形成核心竞争力的精神动力,是企业队伍保持活力和期望的共同心理契约。争先文化在中建三局大行其道,锻造着朝气蓬勃的员工队伍,使之形成开阔的视野,保持高昂的斗志,养成敢争敢干的精神。

精英首倡,全员参与。企业领导人既是企业文化的倡导者、培育者、体现者,也是企业文化变革的推动者。在中建三局,历届领导都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传,即各种重大会议讲话,宣传争先文化;又注重实践,即通过各种重大决策,弘扬争先文化,使争先文化深深地植根于广大员工心中,使广大员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者,从而使企业文化实践有了深厚的群众基础。

主题活动,强力推进。在推进企业文化建设与管理的过程中,我局注重谋划,每年有主题,每年有创新,在员工中提升文化自觉、增强文化自信、实现文化自强。2008年,中建三局定位为“企业文化建设年”,重点开展争先文化的总结提炼和宣贯;2009年开展项目文化建设。形成了项目文化建设机制,使争先文化根植项目沃土,枝繁叶茂;2010年发布《争先文化手册》。全局上下通过各种方式宣贯、践行《争先文化手册》,争先氛围更加浓厚。年底召开助推项目精细化管理一体化——局项目文化管理推进会,全局党群系统与生产管理系统互动,产生了较好效果;2011年推进争先文化管理,开展企业及项目文化诊断评估,实施各层面文化建设示范点评选命名,树立标杆,促进全局文化建设与管理的标准化;2012年,按照“强化意识,丰富内涵,横向拓展,纵向延伸”的思路,进一步丰富、完善争先文化体系,出台局《行为规范手册》和《员工手册》,促进员工将争先文化落实在岗位上,体现在言行中。

以人为本,激发活力。中建三局坚持以人为本,构建和谐企业,着力调动员工参与争先文化实践的积极性。坚持员工收入与企业效益同步增长,为员工“涨工资、涨福利、长本事”,共享企业改革发展成果。建立员工幸福指数评价体系,量化、细化共性指标,给幸福一把“尺子”。认真落实离退休职工政治、生活待遇,每年举办重阳敬老节文化活动周。积极关爱弱势群体,为困难职工和农民工子女发放金秋助学金。局属单位还为青年员工举办相亲会和集体婚礼,在建项目为农民工设立夫妻房、开办工地夜校和亲情网吧,营造了“中建一家人、三局一家亲”的良好氛围。与此同时,中建三局坚持履行社会责任,响应政府号召,回应社会呼唤,积极参加抢险救灾、扶贫济困等公益活动,彰显了讲政治、负责任的国有企业良好形象,赢得了社会各界的认可与支持,位列“荆楚责任企业荣耀榜”之首、首届武汉十大最具影响力企业第一名。

(本文章摘自2月18日《学习时报》)

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