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公司召开2018年上半年经营调度会

来源: 作者: 时间:2018-07-16【字号:


    7月12日,公司在通用技术大厦召开2018年上半年经营调度会,总结公司上半年经营管理情况,部署下半年工作。公司领导,监事会主席、外部董事,集团相关总部人员,在京各业务部门、职能部门负责人参加了此次会议。会议由林春海总经理主持。
        企发部和财务部分别向会议报告公司上半年经营预算和财务预算执行情况,公司领导结合各自主管部门情况和公司总体情况,对上半年经营情况逐一进行点评,提出工作意见和建议。
        党委书记、董事长唐毅结合上半年经营成果和今后工作目标,分别提出四点评价和四点要求。唐毅表示,上半年,公司业务呈现积极态势,取得了较好成果,在落实年度任务目标的同时,全力配合支持中央巡视工作和审计工作,公司上下呈现出积极向上的良好精神风貌。上半年,公司一是坚决贯彻集团决策部署,紧跟“一带一路”倡议、“国际产能合作”等国家战略,贯彻新发展理念,坚定执行公司改革发展规划和年度工作安排,各项工作开展有声有色。二是市场开发呈现上升趋势,国际业务新签成交显著回升,达到近四年来最高值。国内业务紧跟“长江经济带”“京津冀一体化”和“雄安新区”建设战略布局,主动抢抓重点区域经济发展带来的商机,不断培育新的业务增长点。三是全力落实中央巡视工作要求,积极配合支持巡视工作,警示教育活动全覆盖,督促党员领导干部从反面案例中汲取教训、举一反三、引以为戒。开展对海外机构和海外项目的内部巡察。高效落实党建各项工作,“联学联建”特色鲜明。四是扎实推进各项重点工作,孟加拉古拉绍电站项目提前完工,顺利实现初步移交,有很好的示范作用。配合支持专项审计工作,培育专业投资管理能力,深化三项制度改革,供给侧结构性改革有序推进,安全生产形势保持平稳。
       唐毅在肯定公司上半年经营发展成果的同时,指出了公司存在主业核心竞争力不足、商业模式创新成效还不显著、体制机制改革力度和深度不够等主要问题。针对下半年和今后一个时期的发展,唐毅强调,今年是不平凡的一年,外部形势复杂多变,有困难有挑战也有机遇,我们应顺势而为,积极应对,主动作为。一要坚定信心,继续坚持稳中求进的工作方针。保持战略定力,走高质量发展之路。加大市场开发力度,争取三季度突破。把握好“战略性、成长性、效益性和风险性”原则,注重协调发展。提高改革创新意识,提升核心竞争能力。二要全力以赴,完成年度预算任务。责任到人、细化措施,全力推动重点项目按期签约和生效。抢抓机遇,继续以“一带一路”倡议、“国际产能合作”为重点,做强做优做大国际化业务。积极参与进口博览会,寻机介入高新技术引进。深入探索区域协调发展机遇,雄安新区,长江经济带建设等。大力推进创新驱动发展,在顶层设计、业务层面和管理层面继续系统研究出台改革创新措施。三要立行立改,切实抓好巡视整改落实。结合中央巡视反馈意见以及集团整改方案要求,制定全面细致的整改方案,做好后半篇文章,切实落实整改措施,适应十九大的新要求新标准,实现自我革新、完善和提高。四要以接受巡视为契机,持续提升各项工作水平。全力支持配合审计,确保审计工作顺利开展。逐步建立和完善专业化投融资管理职能,投资并购力争取得成果。推进机制创新,深化三项制度改革,激发活力和创造力。
       林春海总经理作了题为《全力以赴 聚焦重点 加快突破 努力完成公司全年预算任务》的主旨讲话,总结评价了公司当期经营管理特点,部署了后续重要工作安排。林春海指出,上半年公司坚决贯彻集团决策部署,认真落实公司年度工作会议安排,把握国家“一带一路”战略稳步推进,调动各方面积极因素,迎难奋进,主动作为,努力推进各项经营管理工作落实。就经营管理结果看,总体稳中向好向上,业务发展呈上升趋势,各项管理重点工作稳步落实,风险管控、安全生产等形势平稳有序。广大干部员工积极向上,表现出良好精神状态。
       林春海在肯定公司上半年经营成绩的同时,指出了公司经营发展中存在的短板和不足,认真分析了当前国际国内经济形势,要求下半年工作要持续贯彻国家新发展理念和“五个通用”的战略部署,一是要全力以赴开拓市场,抓签约、促生效。出口部门要实现重大项目突破,向专业化发展。进口部门要创新业务模式,实现高质量发展。海外机构要发挥好前沿开发作用;二是各层面要进一步提高改革创新意识,加强供给侧结构性改革,提升发展质量,加强战略投资管理,不断提升核心能力,深化机制创新,推进三项制度改革;三是要加强风险防控,保障高质量发展。加强安全生产工作,确保安全平稳发展;四是要加快推进核心业务系统一期建设、“三供一业”分离移交、供给侧结构性改革等专项工作,按时间节点要求保质保量完成任务。
       监事会主席陈华亮在听取公司上半年工作报告后作讲话,对公司经营管理进行了中肯评价,并提出了希望。半年以来,技术公司积极配合支持中央巡视工作和审计署审计工作,认真开展党建工作,持续抓好业务发展,项目新签与成交取得良好成效,为后续发展打下基础。领导班子凝心聚力,团结协作,带头拼搏,广大干部员工精神面貌良好;考核利润完成全年任务目标进度趋势良好,营业收入完成偏低,要予以重视;风险防控方面,业务资金流动偏紧,压减库存任务较重,要采用智能化、物联网手段加强相关信息收集和管控。希望下半年继续深入推进各项工作,确保落实全年任务,实现高质量发展。
       外部董事吴子华充分了公司上半年运营管理成效,通报了集团兄弟公司上半年主要经营成果,希望技术公司从落实十九大精神、追求高质量发展的政治站位对待业务发展,深入把握形势,高度重视海外工程的国际化指数,分析现状,对接未来,进一步深化国际化经营内涵,强化海外机构前沿作用;总结提炼海外工程项目经验,借鉴运用于其它国别行业,培养引导新人成长,储备专业人才,做好不同项目不同场合的支持;聚焦战略定位,牢记发展使命,强化责任担当,与集团兄弟协同发展;全面完成年度任务指标,在贸易和工程板块取得新成就。
       本次调度会进一步统一了认识,明确了下半年工作任务和要求,为贯彻新发展理念,全力以赴开拓市场、抓新签、促成交,确保完成全年任务坚定了信心和决心。