光 辉 历 程

迈入新世纪，尤其是2002年集团实施战略重组后，中技公司贯彻科学发展观，坚持贸易引领产业协调发展，改革公司体制，创新发展技术贸易与工程承包业，相机适当投资与主业紧密相关的先进制造业和研发设计咨询业，创新经营模式，突出品牌经营，延伸服务内涵，提升核心竞争能力，加快向专业化国际工程承包商和项目管理商的转型升级步伐。


50年代 开创历史奠基石
　　1952年9月成立。与共和国同呼吸共命运，引进以“156项”为代表的核心技术和成套设备，加速我国国民经济的恢复和发展，为新中国工业特别是重工业发展奠定了重要基础。


60年代 不负众望担使命
　　冲破前苏联、美国对我国封锁、禁运，中技公司先后从日本、联邦德国等西方国家引进大量技术和成套设备。1963年6月，中技公司会同工业部门首先和日本签订第一套维尼纶成套设备合同，随后从日本、西欧等10个国家进口了石油、化工、冶金、矿山、电子和精密机械等方面的技术和设备共84项，提高了中国的工业生产能力。


70年代 雪中送炭促发展
　　中技公司集中进口一批技术先进、成熟的成套和单机设备，提高我国工业生产技术水平，填补重大技术装备空白。中技公司共为国家引进367个项目，其中有大型化肥设备、大型化纤设备、石油化工装置、数据处理设备、发电设备、采煤机组、制氧设备等。


80年代 抢抓机遇快发展
　　随着国家进入改革开放的新历史时期，公司获得新的发展机遇，进口业务转向以利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款采购为主，业务内容和方式日趋多样，规模和领域不断扩大；出口业务开始起步并形成了以技术、成套设备和高附加值机电产品为标志的经营特色并取得较好收益。公司经营管理意识和水平得到提高。 1981年至1990年中技公司共完成进口额215.2653亿美元，出口额1.1906亿美元。1990年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名第5位。


90年代 勃勃生机映辉煌
　　中技公司面对日益激烈的市场竞争和日趋复杂的经营环境，不断创新，努力开拓，基本实现了从计划经济体制下执行者向市场经济体制下经营者的转变，按照市场经济的要求进行公司的经营和管理，完善了自身的经营理念、方向和目标，公司的管理水平进一步提高，管理手段逐步现代化，公司进入“一业为主，多种经营”和“贸易，实业，金融”三足鼎立的多元化蓬勃发展时期。进出口业务和多种经营成为中技公司骨干业务，企业经济效益成为公司的首要经营目标。

21世纪 转型升级开新篇
    以中国加入世贸组织为重要契机，中技公司主动迎接市场机遇与挑战，改革创新，锐意进取，加快转型升级。经过2002年战略重组，战略定位更加明确，专业化、集约化经营优势更加明显，核心竞争力更加突出。 中技公司审时度势，分析研究内外部经营形势，发挥传统贸易主业优势，重点打造重大技术装备引进和国际工程承包两大核心业务，使之成为助推公司跨越式发展的两架强大引擎，积极推进向专业化项目管理商和国际工程承包商的战略转型。